一、煙草行業(yè)背景

隨著煙草行業(yè)堅持不懈的信息化建設(shè)， 使卷煙企業(yè)已經(jīng)初步建立起了 以企業(yè)資源計劃(MRPⅡ /ERP)系統(tǒng)為核心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)， 提高了企業(yè)的管理水平， 同時也對信息化工作提出了更高的要求。 由于上層生產(chǎn)計劃管理受市場影響越來越大， 明顯感到計劃跟不上變化。 面對客戶對交貨期的苛刻要求， 面對更多產(chǎn)品的改型， 訂單的不斷調(diào)整， 企業(yè)決策者認識到， 計劃的制訂要依賴于市場和實際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)， 而不能完全以物料和庫存回報來控制生產(chǎn)。 而企業(yè)資源計劃(MRPⅡ /ERP)系統(tǒng)主要是針對資源計劃， 這些系統(tǒng)通常能處理昨天以前發(fā)生的事情(作歷史分析)， 亦可預計并處理明天將要發(fā)生的事件， 但對今天正在發(fā)生的事件卻往往留下了不規(guī)范的缺口。 找出任何影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本的問題， 提高計劃的實時性和靈活性， 同時又能改善生產(chǎn)線的運行效率已成為每個企業(yè)所關(guān)心的問題。

二、煙廠目前遇到的問題

1、自動化與信息化分離

2、信息化沒有明確對自動化的要求

3、信息化無法有效的發(fā)揮自動化的優(yōu)勢

4、設(shè)備種類多、老設(shè)備多，數(shù)據(jù)采集難度大   

5、大量的采集數(shù)據(jù)無法有效利用

6、缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)操作管控層，無法集成處理事項

7、數(shù)據(jù)之間缺乏關(guān)聯(lián)，缺乏統(tǒng)一的報表分析

三、MES系統(tǒng)需要實現(xiàn)的目標

1、生產(chǎn)排程管理，合理安排工單

2、客戶訂單跟蹤管理，如期出貨

3、不下車間掌控生產(chǎn)現(xiàn)場狀況工藝參數(shù)監(jiān)測、實錄、受控

4、自動數(shù)據(jù)采集，實時準確客觀

5、制程品質(zhì)管理，問題追溯分析

6、物料損耗、配給跟蹤、庫存管理

7、生產(chǎn)異常，及時報警提示

8、設(shè)備維護管理，自動提示保養(yǎng)

9、報表自動及時生成，無紙化辦公

10、員工生產(chǎn)跟蹤，考核依據(jù)客觀

11、成本快速核算，細化成本管理

四、星服煙草行業(yè)MES系統(tǒng)架構(gòu)圖

五、星服煙草行業(yè)MES系統(tǒng)功能模塊

六、煙草行業(yè)上MES系統(tǒng)帶來的好處

通過生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)運行、設(shè)備保障、質(zhì)量管控、能源管理和安全環(huán)保的融合，實現(xiàn)生產(chǎn)活動與生產(chǎn)管理的信息高度共享，通過運用指標、成本、預算和績效管理等高效管理工具，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營不同層面信息的上下貫通。